SPEAKER

Inhalt

• Wie wäre es, wenn Sie sich die neuesten Erkenntnisse über wachstumsfördernde und wachstumsbehindernde Umgebungen zu Nutze machen könnten?
• Wie wäre es, wenn Sie Organisationsdesigns nutzen könnten, die Ihr Unternehmen dynamikrobuster sein lassen?
• Wie wäre es, wenn Sie über Werkzeuge verfügen würden, Ihre Organisation intelligenter aufzustellen?

Teilnehmer*innen…

… erhalten einen Einblick in die neuesten Erkenntnisse der Molekularbiologie und spannende Impulse für den Aufbau von Unternehmen.

… lernen unterschiedliche Organisationsformen in der Natur und in Unternehmen kennen und können einschätzen, wann die jeweiligen Modelle sinnvoll angewendet werden können.

Inhalt

• Wie ist ein Unternehmen „gestrickt“, die flexibel auf Veränderungen reagiert und dabei robust ist? Wie können neue Strömungen adaptiert werden?
• Wie kann sich die DNA einer Organisation gesund weiterentwickeln?
• Welche Führung verträgt die Zukunft? Und wie viel davon?

Teilnehmer*innen…

… lernen, wie sie die Mitarbeiter anziehen, die sie wirklich brauchen.

… erfahren, wie sie eine Unternehmenskultur aufbauen, in der Menschen weniger krank und dafür umso beseelter leben.

… erkennen die Magie des Lebensplans.

Inhalt

• Wie wäre es, wenn Sie selbst schleichende Veränderungen schneller erkennen würden, umgehend Ihr Potenzial und den aktuellen Fortschritt prüfen sowie Stolpersteine erkennen könnten?
• Wie wäre es, wenn Sie und Ihr Umfeld über eine gemeinsame Sprache verfügten, um sich und Ihr Team schnell innerhalb der Veränderung zu verorten und so die nächsten wichtigen Schritte zu sehen?
• Wie wäre es, wenn Sie einfache Ansatzpunkte hätten, wie Sie Veränderungsprozesse aktiv fördern und was Sie besser unterlassen sollten?

Teilnehmer*innen…

… lernen die unterschiedlichen Phasen eines Veränderungsprozesses kennen.

… erleben drei essentielle Modelle, die ihnen und ihrer Umgebung helfen, Veränderungsphasen zu erkennen.

… erfahren, welche Impulse für Change-Prozesse als Katalysator wirken und welche als Stopper – und wann der jeweils richtige Zeitpunkt für sie ist.

… sehen, wie sie sichtbar machen können, wo sich einzelne Personen gerade befinden.

… erkennen Konfliktpotenziale, um diesen aktiv begegnen zu können.

… können Reibungen, aufwändige Auseinandersetzungen und Sabotage zukünftig verringern, indem sie Veränderungsphasen optimal begegnen.

… realisieren, auf welcher Ebene ihre Impulse sie beim Einzelnen andocken müssen, damit Veränderung erfolgreich sein kann.